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CANDIDATO - CHAPA 101

RINALDO MAGALLON

Eleições Gerais

2023 - UERJ


Direção da

REDE SIRIUS

Gestão 2024-2027

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Vamos continuar trabalhando para o melhor futuro de nossa Universidade.


Somos uma Rede que faz!

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UMA REDE QUE FAZ

PROPOSTAS PARA GESTÃO

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GUIA ESTRATÉGICO

Proponho preliminarmente a utilização de um “GUIA ESTRATÉGICO” para orientar nossos esforços coletivos para a gestão 2024-2027 da Rede Sirius - Rede de Bibliotecas UERJ. A ideia da elaboração deste instrumento foi motivada a partir da avaliação e reflexão de documentos e dados institucionais para definição das “PERSPECTIVAS” e “EIXOS”. O guia é uma das bases para a construção dos objetivos estratégicos e assegurar que a Rede Sirius continue a desempenhar sua missão institucional na Universidade.

4 perspectivas


COMUNIDADE E SOCIEDADE

PROCESSOS INTERNOS

RECURSOS E INFRAESTRUTURA

APRENDIZADO E CRESCIMENTO

As 4 PERSPECTIVAS da Rede são áreas que ajudam a estruturar e organizar os objetivos estratégicos. Elas fornecem uma visão holística dos diversos aspectos que a Rede Sirius precisa considerar para guiar sua missão, elaborar o planejamento estratégico e realizar as tomadas de decisão para a Gestão 2024-2027.

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COMUNIDADE E SOCIEDADE

Esta perspectiva enfoca a interação da Rede com seus usuários. É vital compreender as necessidades, expectativas e desafios enfrentados pelos usuários, bem como o impacto das bibliotecas na comunidade acadêmica e na sociedade em geral. Isso ajuda a adaptar os serviços e programas para atender às expectativas dos usuários e a demonstrar o valor da Rede Sirius para a comunidade e sociedade.

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PROCESSOS

INTERNOS

Esta perspectiva evidencia as operações, as atividades, as tarefas e os processos internos da Rede Sirius. Atende às necessidades para melhoria contínua, eficácia e eficiência dos fluxos de trabalho, garantia da qualidade dos serviços prestados e aprimoramento da gestão de processos. Uma gestão eficaz dos processos internos permite que a Rede forneça serviços de alta qualidade.

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RECURSOS E INFRAESTRUTURA

Esta perspectiva trata dos recursos físicos, tecnológicos e humanos necessários para apoiar as operações da Rede Sirius. É essencial para garantir que todas as áreas da rede de bibliotecas tenham uma infraestrutura sólida, recursos adequados e tecnologia de ponta para atender às demandas dos usuários. Isso também inclui a gestão eficaz das coleções e recursos digitais.

Education journey

APRENDIZADO E

CRESCIMENTO

Esta perspectiva engloba o desenvolvimento da equipe, o aprendizado contínuo e o crescimento profissional. O sucesso da Rede Sirius depende em grande parte da competência e do comprometimento de sua equipe. Investir na formação, capacitação e desenvolvimento dos funcionários é essencial para garantir que a Rede esteja preparada para enfrentar desafios em constante evolução.

6 eixos


INSPIRAÇÃO

INOVAÇÃO

INFORMAÇÃO

INVESTIMENTO

INCLUSÃO

INTEGRAÇÃO

Os 6 EIXOS ESTRATÉGICOS ajudarão a orientar e direcionar as ideias, as ações e os esforços da Rede Sirius. No contexto da Rede, os eixos trabalharão em conjunto para criar um ambiente que não apenas forneça recursos e serviços, mas também inspire o aprendizado, promova a inclusão, impulsione a inovação e garanta que a informação essencial esteja ao alcance de todos os membros da comunidade acadêmica.

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INSPIRAÇÃO

O eixo "Inspiração" concentra na criação um ambiente e uma cultura que motivem e inspirem tanto as equipes de nossa Rede quanto os nossos usuários. Isso envolve a promoção de eventos, programas e iniciativas que despertem a criatividade, a inovação e o entusiasmo pela busca do conhecimento. Inspirar também significa fornecer oportunidades de aprendizado e crescimento pessoal e profissional, bem como destacar a importância de nossas bibliotecas como locais de descoberta intelectual e cultural.

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INOVAÇÃO

O eixo “Inovação” é a busca constante por maneiras novas e eficazes de atender às necessidades dos nossos usuários e de aprimorar os serviços de nossa Rede. Isso envolve a introdução de novas tecnologias, processos e abordagens para aquisição, organização, disseminação e acesso à informação. A inovação também se estende à criação de novos programas, parcerias e serviços que tornam nossas bibliotecas centros de excelência na promoção da aprendizagem e da pesquisa.

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INFORMAÇÃO

O eixo "Informação" se concentra em garantir que os usuários de nossa Rede tenham acesso à informação relevante, confiável e atualizada. Isso inclui a disponibilização de recursos de pesquisa, a promoção de habilidades de literacia informacional, a comunicação eficaz sobre serviços e eventos e o apoio à pesquisa por meio de serviços de referência especializados. A informação é fundamental para o sucesso acadêmico, e a Rede desempenha um papel fundamental na disseminação desse conhecimento.

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INVESTIMENTO

O eixo "Investimento" trata da alocação de recursos financeiros para melhorar continuamente os serviços e as operações de nossa Rede. Isso inclui investimentos em infraestrutura, tecnologia, capacitação de nossas equipes e na aquisição de materiais e recursos educacionais. É importante garantir que nossa Rede tenha os recursos necessários para atender às crescentes demandas da Universidade e para se manter relevante no ambiente acadêmico em constante evolução.

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INCLUSÃO

O eixo “Inclusão” é essencial para garantir que a nossa Rede seja acessível e acolhedora para todos, independentemente de sua origem, habilidades ou características individuais. Isso envolve a promoção da diversidade, da igualdade de oportunidades e da acessibilidade em todos os aspectos, desde a seleção de materiais até o design de espaços e programas de treinamento. A inclusão também implica em criar um ambiente onde todas as vozes e perspectivas sejam valorizadas e respeitadas.

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INTEGRAÇÃO

O eixo "Integração" está fortemente ligado às relações internas e externas. A integração acolhe as conexões internas entre as áreas da Rede, abrangendo as colaborações, e as relações institucionais com as diversas unidades administrativas e acadêmicas, envolvendo a promoção de parcerias estratégicas, bem como com outras instituições acadêmicas e culturais. A integração eficaz aprimora a capacidade de nossa Rede em alcançar os objetivos de nossa Universidade.

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IDEIAS PRELIMINARES

Com o propósito de iniciar um diálogo aberto e transparente durante as visitas às equipes, dedico o período da campanha para a troca e acolhimento de questões que impactam a nossa Rede e para a apresentação do Guia Estratégico como instrumento de coleta de ideias preliminares. A participação e colaboração de todos com ideias/iniciativas alinhadas aos eixos e perspectivas será importante para a criação de um cenário estratégico sob diferentes pontos de vista. Será uma jornada rumo à melhoria contínua, ao crescimento e aprendizado coletivo e à comunicação e envolvimento de todos da Rede Sirius.

COLABORE

Acesse os formulários de coleta de ideias, clicando sobre a figura de cada uma das

4 perspectivas do Guia Estratégico a seguir:

COMUNIDADE E SOCIEDADE

PROCESSOS INTERNOS

RECURSO E INFRAESTRUTURA

APRENDIZADO E CRESCIMENTO


Preencha os campos necessários e informe a sua ideia/iniciativa.

guia estratégico

INSPIRAÇÃO

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INOVAÇÃO

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INFORMAÇÃO

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INVESTIMENTO

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INCLUSÃO

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INTEGRAÇÃO

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VISITAS

O ciclo de visitas da campanha na Rede Sirius foi realizado em 6 semanas, iniciado no dia 11 de setembro e finalizado no dia 20 de outubro. O período foi marcado por uma escuta ativa no qual foi possivel compartilhar valiosas contribuições para Gestão 2024-2027. Além dos diálogos, houve uma ampla participação das equipes nos formulários de colaboração de ideias e iniciativas.

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Clique sobre a imagem abaixo para acessar mais fotos da 1a SEMANA pelo Instagram.

Na AGENDA da primeira semana de campanha, de 11 a 15 de setembro, visitei cinco bibliotecas: começando pelo município de Duque de Caxias (12/09), município de Petrópolis (13/09), município de Teresópolis (13/09), município de Nova Friburgo (14/09) e fechando a semana com o bairro Maracanã (15/09).

Clique sobre a imagem abaixo para acessar mais fotos da 2a SEMANA pelo Instagram.

Na AGENDA da segunda semana de campanha, de 18 a 22 de setembro, visitei seis bibliotecas: começando pelo município de Resende (18/09) e os bairros: Lapa (19/09), Maracanã (19/09), Rio Comprido (21/09) e Campo Grande (22/09).

Clique sobre a imagem abaixo para acessar mais fotos da 3a SEMANA pelo Instagram.

Na AGENDA da terceira semana de campanha, de 25 a 29 de setembro, visitei seis bibliotecas: começando pelos bairros Vila Isabel (25/09) e Maracanã (26, 27 e 28/09), finalizando no município de São Gonçalo (29/09).

Clique sobre a imagem abaixo para acessar mais fotos da 4a SEMANA pelo Instagram.

Na AGENDA da quarta semana de campanha, de 2 a 6 de outubro, visitei três bibliotecas: começando pelo Maracanã (02/10), passando por Botafogo (03/10) e finalizando no Maracanã (06/10).

Clique sobre a imagem abaixo para acessar mais fotos da 5a SEMANA pelo Instagram.

Na AGENDA da quinta semana de campanha, de 9 a 13 de outubro, visitei três bibliotecas, dois Núcleos Técnicos e a Direção da Rede Sirius: começando pelos bairros de Vila Isabel e Maracanã (09/10) e finalizando a breve semana devido ao feriado de Nossa Senhora Aparecida (12/10), no Campus Maracanã (10 e 11 /10).

Clique sobre a imagem abaixo para acessar mais fotos da 6a SEMANA pelo Instagram.

Na AGENDA da sexta semana de campanha, de 16 a 20 de outubro, visitei três bibliotecas, dois Núcleos Técnicos e me reuni com a atual diretora da Rede Sirius: todos os diálogos foram realizados no Campus Maracanã.

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CANDIDATO

Bibliotecário graduado pela Universidade Federal Fluminense (1999) e especialista em Administração Pública pela Fundação CEPERJ (2013). Atualmente, exerce o cargo de Bibliotecário/Coordenador do Núcleo de Processos Técnicos (NPROTEC) na Rede de Bibliotecas UERJ (Rede Sirius) da Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ). Além disso, é educador, atuando como professor, tutor e conteudista no curso de Biblioteconomia EaD da Universidade Salgado de Oliveira (Universo), lecionando disciplinas relacionadas à Organização da Informação para Recuperação da Informação e Gestão de Unidades de Informação.

Sua carreira inclui experiência de 1999 à 2000 como bibliotecário bolsista em projetos na UFF e no MCT/CNPq/Prossiga, seguida por um período de 2001 à 2003 como bibliotecário terceirizado na Petrobras, pela empresa Documentar. A partir de 2003 ingressou como bibliotecário na UERJ, integrando a equipe da Biblioteca de Tecnologia e Ciências - A (CTC/A) da Rede Sirius até 2019. Em 2004 assumiu a chefia da CTC/A, onde estabeleceu exitosa pareceria com o Instituto de Matemática e Estatística (IME), conduzindo treinamentos e estudos de usuários em parceria com a Solução Estatística Júnior (SEJ). Também participou do projeto de modernização da Biblioteca CTC/A, através do Edital FAPERJ n.30 de 2014, resultando em melhorias significativas na infraestrutura da biblioteca.

Em 2015, contribuiu para a criação do curso de Biblioteconomia EaD na Universidade Salgado de Oliveira (Universo), alcançando em 2018 a nota máxima do MEC (conceito 5). Desde 2020, coordena o Núcleo de Processos Técnicos (NPROTEC) da Rede Sirius, onde vem atuando na modernização da Plataforma Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UERJ (BDTD-UERJ), implementando novos recursos no sistema de gestão de acervos das bibliotecas, avaliando conteúdos científicos para a CAPES e conduzindo treinamentos técnicos na Rede Sirius.

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ELEIÇÕES

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Acesse a documentação Oficial das Eleições Gerais 2023 - UERJ.

  • Resoluções
  • Comunicados
  • Formulários
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Resultado da apuração

do 1º turno

ELEITO COM:

Votos válidos: 141

Votos na chapa: 138

Votos nulos: 3

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97,8%

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NOVEMBRO 2023

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